2011.07.27
中小企業でのリーダーシップ
診断をしていて気がつくことは、伸びている中小企業は社長が社員?を信頼して積極的に仕事を任せ、成功と失敗の体験を積ませながら?、社員育成している企業です。社長は自分でなでもできますが、わ?ざと任せる。これがビジネスのダイナミズムを生む秘訣だと思いま?す。
複雑化して、リスク管理の困難な現代のリーダーシップ像は、一人?で全てを把握して意思決定するリーダーではなく、さまざまな参加?者を巻き込みながら、リスク低く最適な判断をくだせる、懐が深く柔軟性もあり、絶対にあきらめない強い意思をもつリーダーで?す。ここではフォロワーシップも重要です。
