2011.11.20
社員のやる気を引き出す経営
「未来工業では1年間に約1000件を社員が出します。自分たちが要求するわがままを経営陣が「社員の幸せのために」と聞いてくれるため、それを可能にする状況を自分たちで作らなければと自覚して、新商品のアイデアを次々とだすのです。」（『会社は家族 社長は親』51頁）
以前、未来工業の社長の講演会を聴いた際に、こうした経営を可能とするための秘訣をいくつかお伺いしました。
「人は管理しないのが良い。大枠だけ余裕を持って決めて社員のやる気、自主性に任せる」
「社員は「やれ」といわれるとやらない。「やるな」というとやる」
「上司は部下から不平不満を言われたら「負け」。上司は部下から尊敬されるように自己研鑚が求められる」
などなどです。
こうしたことを経営で実現するためのさまざまな仕組みが未来工業では実践されています。
興味のある方はお問い合わせください。
