2011.04.01
中小企業の物流診断
中小企業の財務体質改善、黒字化のため、売上原価や販売管理費の10-20％程度をしめる物流コストの見直しを行います。
物流は範囲が広い上、わかりにく、専門の担当者にも任せていないため、どうしてもコスト削減の対象として見落としがちです。
仮に取り組んだとしても、目先のトラック費用を交渉して下げるなど、部分最適で終わり、コスト高の本当の原因をつかめず、全体的なコストダウンまでにゆきつかな場合がほとんどです。
物流は、調達、生産、販売と企業活動のすべてに係わるものです。物流を見直すことで、多くの部分の問題点も浮かび上がります。
１．物流の見える化（ロジスティクス・マッピング）（現状分析１）
２．物流チェックリストによるチェック（現状分析２）
３．経営者や社員とのディスカッションによる「あるべき姿」の検討（目標設定）
４．問題点の洗い出し（課題設定）
５．対応策の策定
といった手順で、現場とヒトに密着しながら、個別具体的な対応策を一緒に検討し、実行します。
